山能龙矿工程建设公司:聚焦热点“多维度”抓落实-山东能源集团

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山能龙矿工程建设公司:聚焦热点“多维度”抓落实

发布日期:2019年08月30日    本网通讯员 刘丽梅     来源:山东能源集团网站

本网龙口讯 在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,山东能源龙矿集团工程建设公司聚焦员工关心的热点,“多维度”找问题抓落实,推进主题教育取得实效。

该公司党委书记、总经理曲培臣介绍,针对“监管半径大”的难题,他们建立了“告知式”“促改式”良性整改机制,实施“双向激励”措施,通过落实“沟通协调督办机制”,对外实行函商交流工作法,对内实行工作督办制度,确保了37项整改目标落到实处。

据介绍,该公司四个分公司和五个项目部分别在山东、山西两省九地施工,点多线长面广。针对项目部对外开发远离家乡和亲人的实际,他们成立了5支爱心帮扶队伍,为每名驻外员工家庭发放“爱心志愿帮扶卡”,公开联系电话5个,落实了驻外员工家庭成员出现意外紧急情况,及时帮助解决处理的工作机制。同时,为24名困难员工发放困难救助帮扶资金15000元,其中,为4名困难员工落实了集团公司救助金4000元,为20名困难员工落实了该公司帮扶救助中心救助金11000元。

极速赛车手机版下载聚焦厂务公开关注点,围绕直属项目部工资奖金分配、物资采购、施工项目招标和备用金制度执行,该公司开展了职工代表巡视活动,由7名职工代表和相关职能部门专业人员组成的巡视组,重点对职工食堂、职代会提案落实情况专项巡视,共解决员工关心的工资待遇、劳动保护、安全生产方面问题32项。同时,通过列出“小微权力”监督榜,明确岗位分配、工资分配、福利待遇、单项奖发放等员工关心的事项,划出班组长权力边界,真正实现班组透明化管理。据悉,他们先后公开各项涉及员工福利、企业发展、安全管理等事项120多次,保证了权力在阳光下运行。

聚焦管理创新突破点,该公司党委把开展主题教育与管理创新工作同谋划、同安排、同推进,以“亮家底、找短板”为工作思路,在10个党支部和158名党员中建立了“创新激励目标”、“问题整改目标”,制定了29项党员创新创效任务清单、9项支部书记抓学习教育责任清单,通过创新激励目标求和创效,求得管理目标“最大值”。“像我们自行研制的无极绳绞车涨紧保护装置、大落差逆断层控制技术应用等项目,降低生产成本260多万元。”该公司副总经理綦京国说,他们通过对标管理目标提升,先后组织实施了27项管理创新、科技创新、小改小果成果,实施的“对矿井托管工作的实践”,荣获了全省管理成果优秀奖。

极速赛车手机版下载该公司以突出打造安全型、降本增效型党组织为重点,严抓成本控制,节支挖潜增效,通过开拓外部市场,对库存建筑器材进行修复租赁,前八个月,仅器材租赁费收入近22万元,最大限度地节约了生产成本。据悉,该公司10个党支部组织实施的技术攻关创造效益580多万元。

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